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PPG在中国腾飞

 

————专访中国区副总裁 延彩明女士

CCTV.com  2007年09月28日 16:34  来源:建筑建材  

 

 

 

 

PPG多元化的成功人多是今天的中国无法复制的,

PPG是因为专业的成功而多元化,不是因为多元化的成功而多元化。

PPG涉猎行业虽广,但这些行业选择都具备一些共同的特点.那就是行业发展具有相当的可预测性。

在中国的涂料行业.PPG同样不会让中国客户失望。

 

 《建筑建材》:能否介绍一下PPG的发展历史,在发展过程中对中国涂料尤其是建筑涂料市场的感受?

  延彩明PPG公司建于1883年.至今拥有1 24年的历史。其业务领域包括:涂料、平板玻璃、长玻璃纤维、工业和专业化学品,业务年销售额在2006年超过1 10亿美元.净收入达7.11美元。PPG在全球23个国家设有1 20多家工厂.员工达3万多人。

          中国涂料市场占整个亚太区市场的30%.其中与我们竞争的5家企业仅占了13.5%的份额。我们的年增长速度已由1998年的18%提升至2001年的25%。

          众所周知.在中国建筑涂料的发展速度超过了世界上任何一个国家.这就为像PPG这样的国际性公司提供了发展空间,我们将把建筑涂料业务作为PPG在全球.特别是在中国的发展重点。

 

《建筑建材》:PPG在中国的投资规模有多大?在涂料市场PPG的表现如何?

 延彩明80年代末.PPG是全球第一家在中国进行投资的性涂料公司,投资累计达到3亿美元。PPG通过收购、合资或独资的方式,在中国建立了7家工厂.其中涂料厂4家,玻璃纤维厂两家.正在建立的树脂原料厂在张家港。并在中国北京、上海、苏州、广州、深圳设有贸易公司、办事处、实验室以及培训中心,拥有2000多名员工。未来几年.PPG将不断加大对中国的投入。

          作为世界领先的涂料、玻璃和化学品制造商.PPG不仅在全球取得了骄人的成绩,在中国也是成绩不菲。主要包括以下几个方面汽车涂料。我们的客户主要包括:上海通用汽车、武汉神龙富康.南京飞亚特、依维科、海南马自达等。

  工业涂料:我们的涂料提供给以下客户:海尔、诺基亚、摩托罗拉、戴尔电脑以及惠尔普等制造商。

  建筑涂料:天安门城楼、上海浦东机场、北京首都机场、上海金茂大厦和上海东方明珠电视塔等许多高档建筑.都使用了我们制造的建筑涂料。

 

 《建筑建材》:目前已有很多国际知名公司宣布加大对华的投资力度,并且进行了战略部署。PPG的战略规划是什么?目前进展情况如何?

  延彩明:市场中存在竞争.才能使企业更好的发展。而中国正处于高速发展期.PPG感受到了飞速发展背后蕴藏的巨大商机。2006年,PPG一反常态.从相对保守的态势实现了跨越式发展。在这一年中.PPG完成了1 2项并购举措.其中9项都与亚太地区有关。总共花费了约4 8亿美元用于收购.其中包括所承担的约8千万美元的债务。这些收购使PPG

      在2006年的销售额增加了大约38亿美元。预计这些收购将会在2007年给公司全年带来78亿美元的销售额。PPG在中国采取的措施包括在天津和广州扩大工厂的产能.以及通过并购和合资开厂扩产。在昆山和淄博各有一家玻璃纤维合资工厂之外,PPG还分别在天津、张家港和广州获得了各约6万平方米的土地使用权.同时也制定了激动人心的投资计划来进一步扩大在中国的产能和市场占有率。同时.PPG公司在中国市场上正以多项措施全力推进战略的实施.包括PPG公司张家港建厂,在中国南方设立运动鞋涂料喷涂中心,与中材科技股份有限公司建立营销合作伙伴关系.PPG芜湖建新厂等。

 

 《建筑建材》:目前,世界前十位的涂料公司已全部登陆中国,PPG除了收购、重组迅速扩大其在中国的影响力,还会采取哪些竞争方式?

  延彩明:中国建筑业的迅猛发展必定会给涂料业的发展带来机会.其市场的争夺也会更加激烈。我们主要会采取以下方式实现]PPG在中国的战略规划。

  第一.建立树脂原料厂。中国涂料市场的争夺已经开始并日趋激烈.而速度成为抢占市场先机的首要条件。PPG为了解决长期依赖涂料扭}月旨原料进口的现状.去年在中国的张家港建立了PPG在中国的第一家树脂工厂.不仅降低了成本,还缩短了产品供应链。

  第二.服务策略。我们将会与客户形成良好的战略关系.除了提供高质量.高性能的产品.我们还会以客户的需求为出发点.使我们的客户获得高额回报。

          第三,产品策略。去年.PPG将上海爱迪尔一森普及旗下的两个品牌(奥尼德和万花筒)及营销网络全部收归自己的名下.优化资源。至此,PPG形成了包括北美的匹兹堡、奥林匹克、波特,君主及璐彩特.大师等品牌.以及森普自有品牌奥尼德和万花筒。其中大师漆主要面向中国的高端市场.而奥尼德和万花筒主要面向中低端市场及用于大型工程.丰富了PPG的产品线。

  第四,整体解决方案。我们为中国的客户提供了一系列的整体解决方案。就以建筑产品为例.PPG成立了建筑市场团队(CMT).为中国客户提供整体解决方案,满足各种工程的需要。

 

 《建筑建材》:PPG在中国的未来发展方向?

  延彩明PPG在中国的收益不断增加.其中不仅来源于产品的.还有一部分是来自服务所创造的附加值,我们还会继续加大服务方式。俗话说.“三分漆.七分涂”.我们把在欧美先进的涂装技术带到中国,使中国的涂装工程更加专业、有效。

          另外,我们除了继续巩固在中国的稳定地位,还将不断加强业务.包括增产、扩产、并构、组合,而这些都来源于我们PPG不断的技术创新.PPG产品的生命周期大约在4年。

  PPG在中国的运筹帷幄、决战千里的信心,我们有理由相信,PPG必将在中国腾飞!

 

 

责编:周铁成

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