撞线高职位，修炼竞争力

   越来越多的年轻人，将会开始攀登从经理到总监职位的历程，他们该怎样培养竞争力?

从小职员到亚太区销售总监，PPG的吴春平修炼竞争力，才在2001年后连上经理、总监两个职阶。

吴春平总监

PPG 亚太区汽车零部件及交通运输销售总监

    拼学习力，碱低“能力负债”

吴春平是有心人：1989年从上海交大毕业时，除了本专业应用化学，他还拿到了技术经济的学士学位。当年，中国高校硕士研究生入学英语考试过关线只有四十多分，双学士的“含金量”等于硕士。

这个与经济有交集的学位，让吴春平在当时改革开放的最前沿，深圳蛇口工业区的海虹化工有限公司有立足的根基，开始了职业的起步。此后从深圳大学英语训练，到密歇根州克利夫兰PPG培训，1999年上海交大中美合作MBA班11期，再到今日PPG“第二梯队”的内训，投资学习回报了他职业生涯的每一步。

从小职员到亚太销售总监的职业阶梯，吴春平用15年来攀登。在吴春平的履历表上，没有火箭窜升，这个过程犹如跑马拉松，没有奇迹，只有坚持。加入wT0后，PPG中国区市场核心业务都有10倍以上的成长。在中国区商务经理的职位历练四年后，吴春平再用两年，从中国区总监升任亚太区总监。

   赛规划力，提升眼界

    1992年吴春平到美国参加培训，美国同事在销售工作中的规划能力给他留下最深印象：  “他们对客户服务有条理，这是基于战略上的认知，传统行业的工作要有规律，并不是说突然想做什么就做什么。”

    现在，随着PPG全球战略的发展，生产、采购更多倾向亚太区和中国区。  “我不光是一个销售，而是在做business(生意)，我们老板要求我们从生产、物流、服务全局角度来思考问题，去当business leader(业务领袖)”，吴春平说。

    “Nothing  is  impossible(没有什么不可能)”，吴春平一直记得2002年他还在经理职位上时，他的老板经常这样启发他们。如何打破中国市场极限是吴春平和同事经常思考的问题。PPG漆的汽车核心客户是奔驰、宝马、通用，但是他们将身段放下，调度PPG的资源，进入价格低、利润低的卡车市场。吴春平说：  “这对我们来说是一块低端市场，但最后PPG却因为质量好、服务好、价格好在这块市场拿下了蛮大的收益。”

    除了业绩，英语能力强也是吴春平从普通职员中冒出头来的重要原因，因为PPG收购海虹后，很快就要选拔人员到美国培训。  “我最先和其它员工拉开差距的就是英文，外资企业英文能力很重要，语言不行就不能沟通”，吴春平说。

    面对自己的上级，吴春平一直希望在工作中淡化地域特点：  “首先你不能把自己当成一个中国人，你要把自己当成一个国际人。”从加入PPG，吴春平的上司一直是外国人，长期共同工作，让吴春平更了解上司的工作方法与预期。